舉目已是大干景，宜乘東風(fēng)揚(yáng)帆起。自公司2023年度勞動競賽啟動以來，道路分公司緊扣年度目標(biāo)任務(wù)，堅持以提質(zhì)增效為導(dǎo)向，以強(qiáng)化管控為抓手，以鼓舞士氣為動力，通過科學(xué)分解任務(wù)，統(tǒng)籌資源要素，抓好責(zé)任落實，營造“比學(xué)趕超”的濃厚競賽氛圍。分公司全員以賽促干，懷著使命必達(dá)的信心和決心，勠力同心、承壓奮進(jìn)，奏響了“百日攻堅大會戰(zhàn)”的奮進(jìn)序曲。

以人為本強(qiáng)動能

　　深入推進(jìn)勞動競賽的關(guān)鍵在“人”，分公司堅持深化“以人為本”理念，把調(diào)動職工積極性、激發(fā)職工能動性和提高職工專業(yè)性放在首位，營造“比學(xué)趕超”的濃厚氛圍。

　　以全面動員鼓干勁。在徐淮阜高速淮北段項目舉行分公司2023年度勞動競賽啟動儀式，進(jìn)行現(xiàn)場動員部署、參賽項目代表授旗和表態(tài)發(fā)言，吹響全面大干快上的奮進(jìn)號角。各項目分別召開勞動競賽動員部署會，加強(qiáng)競賽宣傳氛圍營造，凝聚人心、統(tǒng)一思想。

　　以思想轉(zhuǎn)變促擔(dān)當(dāng)。組織各項目先后開展勞動競賽大討論、集團(tuán)“全面深化改革推動創(chuàng)新發(fā)展”形勢任務(wù)學(xué)習(xí)研討和省委“五大要求”“六破六立”大討論活動，引導(dǎo)廣大職工為推動高質(zhì)量發(fā)展和完成年度目標(biāo)任務(wù)建言獻(xiàn)策，樹立攻堅克難、勇爭第一的決心和信心。

　　以能力提升促發(fā)展。結(jié)合“安全生產(chǎn)月”，組織各項目廣泛開展安康杯知識競賽、安全應(yīng)急演練和安全教育培訓(xùn)活動，進(jìn)一步提升職工安全生產(chǎn)意識和技防能力。持續(xù)深入開展崗位練兵、技能比武、技術(shù)培訓(xùn)和“師帶徒”活動，全面掌握了解職工技能水平，進(jìn)一步提升職工專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)。

以控為先嚴(yán)管理

　　為確保勞動競賽科學(xué)、有序、高效推進(jìn)，分公司把賽前預(yù)控、過程盯控和精準(zhǔn)防控的“三控”管理措施貫穿勞動競賽全過程，為推動生產(chǎn)任務(wù)高效完成保駕護(hù)航。

　　以賽前預(yù)控為基礎(chǔ)。分公司成立勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，精細(xì)制定勞動競賽方案，將職責(zé)分工細(xì)化到各部門、各崗位，明確勞動競賽關(guān)鍵指標(biāo)和各參賽項目具體目標(biāo)。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入各項目，逐個指導(dǎo)項目優(yōu)化細(xì)化競賽方案，不斷提高競賽的科學(xué)化、制度化和規(guī)范化水平。

　　以過程盯控為重點(diǎn)。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子建立包保聯(lián)系項目制度，完善區(qū)域負(fù)責(zé)制，幫助各項目科學(xué)設(shè)置增產(chǎn)目標(biāo)、優(yōu)化資源配置，重點(diǎn)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)難點(diǎn)問題，保障各項目各重點(diǎn)作業(yè)面同步快速施工，施工產(chǎn)能充分釋放。

　　以精準(zhǔn)防控為抓手。建立常態(tài)化研判機(jī)制，在領(lǐng)導(dǎo)班子會、月例會和周例會上定期匯報各項目勞動競賽成效及不足，在工作群每天通報產(chǎn)值完成情況及偏差原因。對完成指標(biāo)不理想項目，通過領(lǐng)導(dǎo)班子駐點(diǎn)督導(dǎo)，安排職能部門下沉幫扶，幫助項目不斷修正競賽“時間表”和“進(jìn)度條”。

以創(chuàng)為要提效能

　　分公司牢固樹立“效益提升、價值創(chuàng)造”的競賽目標(biāo)，立足工程建設(shè)一線，持續(xù)開展創(chuàng)新、創(chuàng)效和創(chuàng)優(yōu)工作，確保勞動競賽取得實實在在成效。

　　以創(chuàng)新添動能。廣泛組織開展合理化建議征集和QC小組等活動，積極倡導(dǎo)和鼓勵一線管理和作業(yè)人員有針對性開展四新五小等“微創(chuàng)新”，有力提升施工效率和經(jīng)濟(jì)效益。勞動競賽開展以來，分公司累計獲國家發(fā)明專利1項，實用新型專利5項，中施企首屆工程建設(shè)企業(yè)數(shù)字化、工業(yè)化、綠色低碳施工工法大賽優(yōu)勝工法1項，第三屆工程建造微創(chuàng)新技術(shù)大賽優(yōu)勝獎2項。

　　以創(chuàng)效挖潛力。分公司項目管理部深入項目一線，指導(dǎo)制定專項施工方案，規(guī)范施工組織，細(xì)化操作流程，從源頭減少資源浪費(fèi)和成本消耗。成本核算部、物資部每周進(jìn)行成本消耗統(tǒng)計，每月牽頭進(jìn)行成本梳理，重點(diǎn)對標(biāo)、對比分析月度之間成本差異，切實找準(zhǔn)項目降本點(diǎn)和增效點(diǎn)。自勞動競賽開展以來，合周高速潁臨段LJ04標(biāo)、G312古河大橋、亳蒙高速預(yù)制標(biāo)等參賽項目始終保持著良好勢頭，多項關(guān)鍵指標(biāo)超序時進(jìn)度完成。

　　以創(chuàng)優(yōu)提品質(zhì)。對標(biāo)打造“平安百年工程”要求，分公司大力推進(jìn)施工標(biāo)準(zhǔn)化和安全標(biāo)準(zhǔn)化，持續(xù)開展重點(diǎn)項目現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)觀摩活動，提升各項目工程創(chuàng)優(yōu)意識和水平。勞動競賽開展以來，上饒東樞紐互通代表全線在江西省年度在建重點(diǎn)公路水運(yùn)工程建設(shè)項目“平安工地”考評中榮獲“第一名”；此外，所屬2個項目通過“集團(tuán)安全文明示范工地”驗收，2個項目獲業(yè)主二季度“品質(zhì)工程”考核“第一名”。

黨建引領(lǐng)聚合力

　　分公司黨總支堅持黨建引領(lǐng)，持續(xù)將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為勞動競賽的生產(chǎn)動能，激發(fā)黨員干部擔(dān)當(dāng)作為，讓黨建成為看得見的生產(chǎn)力。

　　勞動競賽開展以來，分公司黨總支先后與公司機(jī)關(guān)、業(yè)務(wù)單位和兄弟單位開展黨建共建活動，圍繞基礎(chǔ)管理、高質(zhì)量發(fā)展等內(nèi)容深入開展大調(diào)研、大討論，實現(xiàn)業(yè)務(wù)共進(jìn)、資源互補(bǔ)。各項目黨支部積極聯(lián)合屬地政府和業(yè)主等業(yè)務(wù)單位開展企地共建活動，推動學(xué)習(xí)共勉、實事共辦、難題共解、發(fā)展共謀，凝聚多方合力共同解決制約項目建設(shè)的堵點(diǎn)難點(diǎn)。

　　以推進(jìn)“三號聯(lián)創(chuàng)”為抓手，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，帶動廣大青年及職工在生產(chǎn)經(jīng)營一線爭先快上。勞動競賽啟動后，分公司黨總支組織各黨支部廣泛設(shè)立“黨員示范崗”“青年突擊隊”和“工人先鋒隊”，在重點(diǎn)任務(wù)、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、重要環(huán)節(jié)中，充分發(fā)揮黨員帶頭示范、青年先鋒攻堅作用，帶領(lǐng)全體職工全力以赴完成各項節(jié)點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)。

　　沖鋒號角催人進(jìn)，快馬加鞭再出發(fā)。站在決勝的關(guān)鍵時刻，道路分公司將以更大的決心、更強(qiáng)的力度、更實的舉措抓好勞動競賽和百日攻堅，一以貫之地保持奮勇爭先的勁頭和真抓實干的作風(fēng)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)分公司全體員工向著完成全年目標(biāo)任務(wù)發(fā)起全面沖刺。