公司直屬各單位、各項(xiàng)目部、機(jī)關(guān)各部門：

    公司擬定于2009年5月9日召開第二季度生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，現(xiàn)將具體事項(xiàng)通知如下：

     一、參會(huì)人員：總公司領(lǐng)導(dǎo)、各直屬單位負(fù)責(zé)人、直屬項(xiàng)目部經(jīng)理和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人。

    （一）直屬單位包括：①四分公司；②路面公司；③橋梁公司；④經(jīng)營(yíng)公司；⑤環(huán)通公司；⑥租賃公司。

    （二）直屬項(xiàng)目部包括：泗許高速亳州段01標(biāo)；淮北—百善段改建工程02標(biāo)；滁烏路改建工程；滁定路改建工程01標(biāo)；高界高速改建工程06標(biāo)；大廣南高速湖北段06標(biāo)；四川漳黃公路02標(biāo)；六安市淠望路大橋；金桃大橋；一環(huán)路G標(biāo)；一環(huán)路D標(biāo)；北二環(huán)立交工程；績(jī)黃高速02標(biāo)。

    （三）機(jī)關(guān)各部門包括：財(cái)務(wù)部、核算審計(jì)部、項(xiàng)目管理部、物資設(shè)備部、企業(yè)發(fā)展部、辦公室、總師辦、人力資源部、工會(huì)、人才中心、黨辦、紀(jì)委監(jiān)察室。

    二、匯報(bào)材料要求：

    （一）直屬（生產(chǎn)）單位的主要匯報(bào)內(nèi)容:簡(jiǎn)要回顧總結(jié)2009年第一季度的工作，以及第二季度的工作計(jì)劃，要有工作目標(biāo)和實(shí)施保障措施。

    （二）項(xiàng)目部主要匯報(bào)內(nèi)容: 簡(jiǎn)要回顧總結(jié)2009年第一季度項(xiàng)目的施工生產(chǎn)管理情況，重點(diǎn)是進(jìn)度計(jì)劃完成情況以及資金結(jié)算和成本核算情況，要客觀地反映本項(xiàng)目存在的問題，提出解決方案和糾偏措施；計(jì)劃并安排落實(shí)好第二季度的施工生產(chǎn)等各項(xiàng)管理工作，要有管理目標(biāo)，各項(xiàng)目還要結(jié)合本項(xiàng)目的特點(diǎn)和合同要求，制定關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位的節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)，并要有切實(shí)有效的保障措施和資源配置計(jì)劃。收尾項(xiàng)目要做好對(duì)內(nèi)對(duì)外結(jié)算、工程資料整理歸檔工作，重點(diǎn)是跟蹤做好工程變更，完善變更手續(xù)。

    （三）機(jī)關(guān)部門匯報(bào)內(nèi)容：簡(jiǎn)要回顧總結(jié)2009年第一季度的工作，安排好第二季度的工作計(jì)劃，結(jié)合公司的項(xiàng)目管理流程和各項(xiàng)目的實(shí)際情況，以服務(wù)項(xiàng)目為宗旨，對(duì)各項(xiàng)目部提出目標(biāo)管理等要求。

    （四）匯報(bào)材料要力求簡(jiǎn)練，重點(diǎn)突出，各單位匯報(bào)限時(shí)10分鐘。

    三、會(huì)議日程安排：

    （一）5月6日下午交匯報(bào)材料電子版一份，7日下午到項(xiàng)目管理部簽到，并交書面材料10份，領(lǐng)取會(huì)議日程表，滁烏、滁定、高界、大廣南等四個(gè)項(xiàng)目從項(xiàng)目部直接去績(jī)黃項(xiàng)目部；

    （二）5月8日上午7：50到公司集合，8：00登車出發(fā)，下午觀摩績(jī)黃項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)；

    （三）5月9日上午8：30召開會(huì)議，會(huì)議日程一天；

    （四）會(huì)議地點(diǎn)：績(jī)黃高速02標(biāo)項(xiàng)目部；

    （五）具體安排以正式通知為準(zhǔn)。

    特此通知。

                                                  二〇〇九年五月四日