會上，陳書記通報了一個多月的會前籌備情況、2009年度民主生活會整改措施落實(shí)情況和本次會前通過各種方式征得的意見建議等情況，班子成員圍繞“貫徹落實(shí)《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)”的主題，結(jié)合征求的職工意見和建議，撰寫了發(fā)言提綱，認(rèn)真的進(jìn)行了自查和剖析，制定了整改措施，同時，班子成員就如何進(jìn)一步凝心聚力，促進(jìn)公司又好又快發(fā)展，認(rèn)真的開展了批評與自我批評，起到了互相幫助，共同提高的效果。會議民主氛圍濃厚，氣氛活躍，達(dá)到了預(yù)期的目的。
戴總、高書記、黃主席一致認(rèn)為此次民主生活會開得很好，會前準(zhǔn)備充分，大家暢所欲言，開誠布公，剖析問題透徹，整改措施具體，相互批評誠懇，統(tǒng)一了思想，凝聚了人心，達(dá)到了溝通思想、增進(jìn)團(tuán)結(jié)的目的。同時，對公司的班子進(jìn)行了點(diǎn)評：公司近年來取得了良好的業(yè)績，發(fā)展規(guī)模、盈利能力都有很大提高，解決了許多遺留問題，班子真抓實(shí)干，是團(tuán)結(jié)能干的班子。就下一步工作戴總提出了四點(diǎn)要求：一是對征集的意見建議，要認(rèn)真研究，提出落實(shí)整改意見；二是轉(zhuǎn)變管理思路，要適應(yīng)新的市場，構(gòu)建適合自己公司發(fā)展的管理思路和框架，形成路橋特色，實(shí)現(xiàn)新的跨越；三是要提高項目管控水平，項目要做到體系化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，按規(guī)范做，落實(shí)到位，自成體系；四是要提升班子整體形象，打造一支有激情、有合力、過得硬的班子，班子成員要想干事、敢干事、會干事、干成事，不出事，富裕員工、做強(qiáng)企業(yè)、奉獻(xiàn)社會。