會上，項目部認(rèn)真剖析了項目目前工程質(zhì)量以及質(zhì)量管理現(xiàn)狀，認(rèn)識到在現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控、質(zhì)量措施的落實以及自身質(zhì)量認(rèn)識方面還存在一定問題，與要求標(biāo)準(zhǔn)還有一定差距。在看清自身不足后，項目部表態(tài)，在以后施工過程中把質(zhì)量問題始終作為一項首要任務(wù)來抓，切實做到源頭上把好材料進(jìn)場關(guān)，過程中把好質(zhì)量監(jiān)控關(guān)，工序上把好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)關(guān)，崗位上把好質(zhì)量意識關(guān)，力爭把項目打造成優(yōu)質(zhì)高效工程。
崔總針對項目技術(shù)人員年輕人偏多、工作經(jīng)驗缺乏的現(xiàn)狀，勉勵大家在生活工作中要積極主動的去學(xué)習(xí)。同時也表示，公司總工辦將定期組織年輕技術(shù)人員去兄弟單位學(xué)習(xí)，以加快他們的成長。
（績黃高速02標(biāo) 張在彬）