會議就如何深入貫徹落實公司四季度生產(chǎn)調(diào)度會精神提出了具體要求：一是加強分公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，健全分公司職能部門，進一步提高管理水平；二是認真做好12月份冬季施工保障措施；三是立足當前安全生產(chǎn)形勢，進一步完善安全互查制度；四是對部分項目進行幫扶，幫助解決重難點問題，并提高執(zhí)行力。
會議強調(diào)，當前高速、路網(wǎng)項目施工環(huán)境不容樂觀，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體成員要理性分析，積極面對，更要鼓足干勁、迎難而上，確保完成公司下達的目標任務(wù)。